Unternehmensberatung
Beratung heißt für mich Komplexität reduzieren! Das erfolgt anhand einer praxiserprobten Beratungssystematik mit Hilfe einer Erfolgspyramide.
Immer wieder berichten Unternehmer, dass der Erfolg darin besteht, Strategie, Personal und Finanzen im Gleichgewicht zu halten. Genau dies sind die Grundlagen meiner Beratungssystematik. Dabei wird der Status Quo der einzelnen Teilbereiche anhand von Leitfäden festgelegt, um im Nachgang das Zusammenspiel zu überprüfen und ggf. neu auszurichten oder anzupassen.
Strategie
- Was ist das Ziel meiner Unternehmung und wie messe ich dieses?
- Wie und bis wann möchte ich es erreichen?
- Welche Chancen und Herausforderungen sehe ich für mein Unternehmen?
Personal
- Wie ist mein Unternehmen strukturiert?
- Wie gut sind meine Prozesse etabliert?
- Welche Mitarbeiter werden benötigt und welche habe ich?
Finanzierung
- Wie finanziert sich mein Unternehmen? Gibt es Stellschrauben, um Kosten zu reduzieren?
- Wie verhält es sich mit der Liquidität, dem Mahnwesen?
- Werden die passenden Finanzprodukte im Hinblick auf ein stabiles Rating genutzt?
Ihre Bausteine ins Gleichgewicht bringen
Die Erfolgspyramide ist so aufgebaut, dass jeder einzelne Teilbereich für sich eine abgeschlossene Teil-Pyramide ergibt. Ein harmonisierendes und effizientes Gesamtbild kann nur dann erreicht werden, wenn die Schnittstellen der jeweiligen Pyramiden auf das gesamte Unternehmen abgestimmt sind.
Wird ein Teilbereich nicht oder zu stark fokussiert, verliert das Gesamtbild der Pyramide an Stabilität – das kann zu Gleichgewichtsschwankungen bis hin zur Unternehmenskrise führen.
Unternehmer erkennen diese Instabilität meist an hoher Fluktuation, hoher Kontokorrentauslastung und Ineffizienz bei der Arbeitsabwicklung. Es gilt folglich immer wieder die Balance zu halten.
Mit mir als Ihrer Wegbegleiterin erhalten Sie stets Unterstützung in allen Teilbausteinen, ein offenes Ohr für Gedanken und Motivation für die Umsetzung Ihrer Pläne!
Die Bausteine in der Umsetzung
Strategie
- Definition von Unternehmenszielen
- Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen
- Aufstellung von Geschäftsplänen inkl. diverser Szenarien
- Aufstellung von Vertriebsstrategien
Personal
- Überprüfung und Umsetzung der Aufbauorganisation
- Überprüfung der Ablauforganisation
- (Neu-) Definition von Prozessen und Abläufen
- Begleitung von Änderungsprozessen
- Analyse des Ressourceneinsatzes
Finanzierung
- Unterstützung bei der Erstellung von
- Controllingsystemen
- Definition von regelmäßigen Reportings
- Durchführung von Kostenanalysen
- Begleitung von Bankengesprächen
Auszüge für Unternehmensberatungen
Existenzgründung
„Hätte ich gewusst, wie viele Aufgaben und Themen ich zu beachten gehabt hätte, hätte ich mir von Beginn an einen Berater genommen“- so oder so ähnlich begegnen mir meine Kunden nach den ersten Stunden der Zusammenarbeit.
Das trifft es auf den Punkt.
Für welche Ziele benötigt man nun eine Beratung oder besser einen Sparringspartner?
Diskussion und Optimierung der Geschäftsidee, Erstellung des Businessplans, Kalkulationen, Finanzierungsfragen sowie Anträge und das Wichtigste: Das Risiko der Selbständigkeit benennen und eingrenzen.
Wie kann ich Ihren Traum von Selbständigkeit unterstützen?
Agilität und moderne Führung
Die Erwartungen verschiedener Generationen, Digitalisierung, Mobiles Arbeiten etc., eine immer schneller werdende Arbeitswelt erfordert von vielen Führungskräften einen Kulturwandel.
Agilität ist dabei ein großer Erfolgsfaktor, wenn dies aktiv von der Führungskraft begleitet wird.
Das bedeutet in erster Linie: Macht abgeben, selbständiges Arbeiten weiter fördern und ggf. Teams nach den notwendigen Stärken immer wieder neu besetzen.
Klingt logisch, oder?
Ist jedoch nicht so einfach.
Es erfordert eine intensive Team- und Selbstreflektion von allen Mitarbeitern unabhängig ihrer Rolle und einen klaren Fahrplan.
Wurde dieser in einem oder mehreren Workshops erstellt, werden die Mitarbeiter sowie Führungskräfte mit Hilfe der Coachings begleitet.
Dabei können Kommunikations- oder Teamtrainingseinheiten und weitere Bausteine individuelle eingebettet werden.
Arbeitswelt 4.0 oder New Work
Die neue Arbeitswelt oder „New Work“ fasst im Wesentlichen folgende Komponenten zusammen: Die fortschreitende Technologie, den bestehenden Fachkräftemangel sowie die sich verändernde Wertvorstellungen der neuen Generationen.
Es geht also um weit mehr als „Digitalisierung“!
Es ist das flexible Miteinander mit flachen Hierarchien in freundlichen, modernen Räumen unter Einbezug von technischen Möglichkeiten.
Am konkreten Beispiel bedeutet „New Work“, Umzug von Software und Daten in eine Cloud, um allen Mitarbeiter das mobile Arbeiten bei vollem Zugang zu ermöglichen.
Somit können verschiedene Arbeitsmodelle und „Mobiles Arbeiten“ mehr Raum für Familie und Freizeit schaffen.
Führungskräfte werden zu Mediatoren und vergewissern sich, dass die Kommunikation funktioniert, und motivieren Ihre Mitarbeiter remote.
Letztlich werden neue Räumlichkeiten geschaffen, die als Begegnungsraum und Denk-Ecken genutzt werden können z.B. eine „Arbeitsküche“ oder „Loungeecke“.
Ich liebe es, Unternehmen auf diese Reise zu begleiten, Vor- und Nachteile zu eruieren, Mitarbeiter in die Veränderungen mitzunehmen und Führungskräfte zu befähigen, Sicherheit zu geben.
Wo stehen Sie in der Arbeitswelt 4.0?
